Hoe je ondernemers meeneemt zonder te sturen

Een ondernemersconferentie heeft altijd een belofte. Nieuwe inzichten, frisse energie, misschien zelfs dat ene idee dat je maandag anders laat werken.

Op het podium staan mensen die hun groei al achter de rug lijken te hebben. In de zaal zitten ondernemers die er middenin zitten. Met personeelstekorten, cashflowvragen en beslissingen die ’s nachts blijven hangen en ‘s ochtends weer op tafel liggen.

Dat verschil voel je meteen als dagvoorzitter.

Bij een conferentie die ik onlangs begeleidde ging het over groei. Opschalen, professionaliseren, toekomstbestendig ondernemen.

De verhalen waren overtuigend, de cijfers strak. Er werd geknikt en gefotografeerd. Veel ondernemers luisterden aandachtig, maar hielden hun eigen situatie nog even tegen de borst. Alsof ze dachten: dit klopt, maar zo voelt het bij mij nog niet.

Later op de dag schoof een panel aan met succesvolle ondernemers. Mooie verhalen, heldere keuzes. Ik liet ze uitpraten, maar bleef daarna hangen bij wat er tussen de regels zat.

Bij het moment waarop groei ook pijn doet. Waarin je afscheid neemt van klanten, mensen of vertrouwde zekerheden. Waarin winst even plaatsmaakt voor investeren. De zaal werd stiller. Niet omdat het spannend werd, maar omdat het herkenbaar werd.

Ondernemers hoef je niet te sturen. Die doen dat zelf al elke dag. Wat ze zoeken is ruimte. Ruimte om te horen dat twijfel geen zwakte is, maar onderdeel van ondernemen.

Goede moderatie draait daarom niet om tempo maken, maar om timing aanvoelen. Weten wanneer je doorvraagt en wanneer je het laat liggen. Wanneer je samenvat en wanneer je een open einde laat bestaan.

Aan het eind van de dag zei een ondernemer tegen me: “Ik weet nog steeds niet precies wat ik ga doen, maar weet nu dat ik niet alleen ben.”

En soms is dat genoeg om weer verder te kunnen.

22 januari 2026

The post Hoe je ondernemers meeneemt zonder te sturen first appeared on Hollanda Haberleri.